侯守江：“铁算盘”的精细活儿

侯守江在施工现场指挥应急演练活动。

　　“铁算盘”何许人？他就是中铁十八局集团黔张常（重庆黔江—湖南张家界—湖南常德）铁路指挥部常务副指挥长侯守江。

　　别看侯守江长得壮，可是心细如针，凭他的精细活儿，从一分一厘中积攒出了大效益。他带领3个项目分部的责任成本收益率均超过目标的1%至2%，让他所在的黔张常铁路指挥部成为中铁十八局的一张名片。

　　会算账算好账

　　黔张常铁路一开工，侯守江就将责任成本管理工作作为“开局棋”。他说：“我们要时时不忘算好账，而且人人都要会算账！”

　　素有“第二条宜万铁路”之称的黔张常铁路地处喀斯特地区，地质条件十分复杂，沿线岩溶发育、突水突泥、暗河的风险等级和规模十分罕见，岩溶隧道工程所遇到的问题属世界难题。

　　作为项目负责人，侯守江深感责任重大。他白天忙于处理项目日常事务，晚上督促并参与编制现场的责任预算，对预算结果进行二次分解，将其不断细化、量化。项目初期，他每天都熬夜工作到天亮，一天只睡两三个小时。“只有一开始就把责任成本的工作做好，后面施工心里才踏实。”他说。凭借硬朗的作风、细致的部署，侯守江保障了黔张常铁路工程的效益。

　　2015年5月，侯守江在晏家堡2号隧道进口工区调研时，发现隧道开挖炸药单方用量比斜井工区的用量高出一倍。为了准确查找原因，他带领项目相关业务人员到达施工现场，与管理人员、技术人员、作业工人一起研讨、分析、解决问题。现场工人在旁边悄悄议论：“侯指挥也太较真了，要求得真细致。”

　　凭着侯守江的那股细致劲儿，2015年7月的材料消耗数据显示，晏家堡2号隧道进口工区隧道超欠挖得到了很好的控制，炸药单方消耗量从原来的平均每立方米0.95公斤，下降到每立方米0.7公斤。

　　“铁算盘”创效有实招

　　为了加强对成本过程的管控，侯守江让各分项目间进行成本管理的“对手赛”，促进技术人员成本意识的深化，并严格把控人工、材料、机械及间接费等费用的支出。

　　2016年7月，在混凝土回弹率“对手赛”中，侯守江发现项目一分部的隧道初支喷射混凝土回弹率高出项目二、三分部近20%，这表示多使用了600立方米的混凝土，折算成本费用达27万元。为帮助一分部解决该问题，侯守江带领专业人员到达施工一线进行指导，从炮眼放样标识、超欠挖控制，到爆破数据采集整理、后期考核奖罚都有他的身影。为了测量到精确的数据，无论环境多恶劣，侯守江都会在现场盯控。1个多月的时间，他走遍项目的每一条隧道，梳理了所有数据，最终找出问题所在，把混凝土回弹率控制在正常范围内。

　　捡了芝麻不丢西瓜

　　“细节决定成败，在成本管理上，要做好宏观控制，更要做好细节支撑，这样才能收到良好的效果。”这是“铁算盘”的座右铭。

　　细致，不仅让侯守江捡回了“芝麻”，更让他懂得怎么不丢掉“西瓜”。侯守江始终坚持进度就是效益，并提出了“大成本管理理念”，将工期成本作为首要任务来监督。

　　2015年6月，桑植隧道出口突遇岩溶，按照方案，掌子面需溶洞处理完成后，才能恢复掘进。这就面临着人员窝工、机械闲置等问题。侯守江听闻后，不分昼夜地与工作人员开会研讨，仔细研究施工图纸，调整施工方案并增设横通道，有效地保证了施工进度，为桑植隧道提前11个月贯通打下了坚实的基础。