王石峰：“一根筋”的执着与温暖

王石峰（左）与同事认真研究线路。

　　王石峰是华北空管局内蒙古空管分局技术保障部通信网络室科长，他常说“吃苦是为了磨练，吃苦能增长经验，吃苦才是钻研正道”，因此他一入职便立志在专业上有所建树。

　　一个人有所突破不难，可难的是带着一个团队一起前进。在他的“吃苦”理念下，团队内一批青年成长为行业内的佼佼者。工作中他是严肃、苛刻的，生活中他是温暖的，为团队的年轻人创造了一个温馨的大家庭。

　　为业务尝百苦

　　王石峰是个牛仔控，一年四季都看不出他服装的变化，如同他的穿着，他给自己的评价是“一根筋”。1998年王石峰刚入职时，民航空管事业方兴未艾，各方面都不完善，凌乱如麻的线路和缺失的设备资料，给工作带来重重困难。为了解决这一问题，在昏黄的机房里，他口衔手电筒，一条条梳理线路；在落日的余晖中，他穿梭在机柜间，疏理多个部门的信号。

　　2007年，业务过硬的王石峰带领徒弟通过层层遴选，代表华北空管局参加第一届民航空管系统通信导航监视技能大赛。没有理论资料，也没有实操指导，怎么办？冷静分析了自己的优势与不足后，“一根筋”的性格让他鼓足勇气：既然是首届比赛，大家的起点都差不多。实操是自己的长项，要反复练习保持优势；理论知识薄弱，那就下狠功夫，回母校多请教。于是他一头扎进机房、教室和实验室，设备拆了又装、装了又拆，手酸到握不住筷子；错题一道道研究，一遍遍温习，和电路题死磕到底。最终在大赛中，他和徒弟获得了通信专业团体第三名的优异成绩，徒弟还荣获了个人第二名的好成绩。

　　助力青年成就自我

　　科室刚成立时，8个人的团队要承担高频业务，面对困难，已经是科长的王石峰身先士卒，抢修、值班处处都走在前面。然而在长期的科室运行中他发现，由于科室工作对飞行安全影响大、责任重，以往重要工程都得由领导亲自牵头，科室成员只扮演参与和配合的角色，工作越多，热情越消减。为此他决定承担改革风险，实施工程师负责制，打破领导带头的陈规，在团队挑选出业务能力较好、工作热情高的青年工程师，将工程建设、突击抢修等重要任务安排给他们。

　　作为“80后”的工程师，郭贺在实行工程师负责制之前，从未独立负责过重要任务。2013年7月，他带队奔走近2000公里，仅用10天就高质量完成了三个台站的数字信道改扩建工程，创造了科室安装速度的新纪录；他负责VOIP甚高频技术应用，使分局成为空管系统首家应用此类技术的单位。不仅如此，青年岗位能手、安全生产先进个人等荣誉也随之而来。在班组改革后，一大批青年成长为科室和部门的主力军。“有能力就会有机会，想作为就会有舞台”的想法深入每一个职工的内心。

　　不一样的婚礼

　　2013年秋天的一个下午，科室新入职的两个外地小伙子，敲响了王石峰办公室的门：“王科长，我们想请您喝杯喜酒。您别误会，不是我俩，是我们各自结婚了，但家在外地没人张罗，就想请同事喝顿喜酒热闹一下。”王石峰得知两对新人的老家都在外地，身边除了同事，没有其他的亲戚朋友，就想，为何不筹办一场集体婚礼？既能解决青年的实际困难，又是一次交流感情的绝好机会。想法一经提出，就得到了领导和职工的一致支持。

　　王石峰承担起总导演的职责，找到组织寻求政策支持，邀请兄弟班组参与婚礼组织，配合青年们制作道具，牺牲休息时间参与节目排练……所有人都被他这种热情所感染，积极投入到婚礼的准备工作中。经过近一个月的筹备，集体婚礼好评如潮。此后，班组中外地青年的婚礼都是全员帮忙，让大伙感受到家一样的温暖。