精细化管理创出工程精品——兵团交通建设有限公司工程建设管理透视

日前， 在自治区召开的市政工程协会第五届会员代表大会上， 兵团交通建设有限公司承建的吐鲁番示范区道路建设一期工程获得 “全国市政金杯示范工程”， 吐鲁番示范区道路建设一期工程和十师S318—北屯过境段公路A标段（团结路）获得 “自治区市政金杯示范工程”。这是该公司通过精细化管理出工程精品的有力佐证。

　　兵团交通建设有限公司坐落在石河子经济技术开发区，先后参建了10余个省（区、 市）和吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、阿尔及利亚、安哥拉等国家的工程建设项目，取得了一系列令人瞩目的成绩。近年，该公司高度重视工程建设质量管理工作，修改完善了《施工技术、质量、 安全、 机构管理办法》,实行标准化、模板化和精细化管理。

　　将质量责任向下层层分解，落实到个人，确保工程质量。在工程建设前，公司与项目部签订质量、安全和创杯目标责任书；在工程建设实施过程中， 项目部建立严密的质量保证体系和严格的质量管理制度， 成立以项目经理为组长的质量领导小组，采取各项保证质量的具体措施，使项目质量体系严格按照ISO9001标准有效运行。

　　主要工程项目的技术质量管理要求分区划段逐项落实到人，明确每个技术人员的工程质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，并和每个技术人员签订责任书，根据质量管理业绩进行重奖重罚。项目部对从事与质量有关的管理、 执行和验证的25类人员，明确质量管理职责，提高质量管理人员的责任心、工作的主动性和创造性，使工程质量始终处于受控状态。根据各个项目工程规模、技术含量、施工难度编制创优规划，做到创优项目到队、责任到人；以技术质量难题确定公关课题， 拟定科技论文。

　　实行检测自查制度，确保工程质量一次达标。该公司坚持 “三检”即施工中进行自检、互检、交接检；“三不交接” 即无自检记录不交接， 未经专业技术人员验收不交接，施工记录不全不交接；“五不施工” 即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工， 测量桩和资料未经换手复核不施工，材料无合格证不施工， 试验不合格不施工。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”“复测”“抽检” 三级，施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部试验室负责复核，对路基填筑碾压、结构防排水等关键项目的施工过程质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态， 解决存在的问题，使项目质量一次达标。

　　严格施工资料管理。该公司设立了专业资料员， 及时收集、 整理原始施工资料 （含照片、 录像带等）， 进行分类归档， 做到数据记录真实可靠， 文件记录和整理工作由工程项目 （单位工程）负责人填写整理， 工程结束时装订成册， 质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册， 施工资料编撰做到与工程施工同步， 工程竣工时竣工文件同时移交业主。同时保留一份完成的文件记录， 按规定内部存档。

　　该公司坚持 “建一项工程， 树一块品牌”， 以质量体系擦亮品牌， 用信誉架起成功桥梁， 正行进在快速发展的轨道上。