走名牌之路，建百年临工——山东临工工程机械公司企业文化咨询项目

SDLG工程机械有限公司（SDLG）始建于1972年，是沃尔沃集团（VOLVO）的核心企业之一，世界工程机械50强，中国机械工业100强，国家级高新技术企业现有员工2400余人，其中硕士学位以上113人，本科以上学历员工占总数的26%。主导产品有装载机、挖掘机、压路机、摊铺机、挖掘装载机等五大类一百多个品种。其中轮式装载机被评为山东省名牌产品，国家名牌产品。

项目背景 

2005年，SDLG刚刚完成，这几年发展非常迅速，产销量连年获得突破，目前装载机系列产品在行业处于前列。公司改制完成后，股权逐渐清晰化，全新的激励方式，让企业获得了一次难得的历史机遇。临工工业园的启用，为企业发展提供了更大的发展平台。公司领导经过慎重决策，认为现在制约公司发展的最大瓶颈是管理水平和人员素质，尤其是企业文化与人力资源的变革，是当务之急，基于此，临工高层经过慎重选择，邀请我们对企业进行一次系列变革。

企业文化建设遇到的问题 

 全球经济一体化进程的加快，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性竞争。市场的这一突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，需要走向了一个更高层次。

面对经济转型的新挑战，SDLG如何将企业文化建设与战略发展相结合。

企业文化体系只是作为口号停留在纸面上、文字中。

解决方案 

 应对企业改制要求，根据企业改制的要求改制，适应企业做大做强的发展战略，提出相应的企业文化理念体系对SDLG三十多年的企业文化底蕴进行了系统总结、提炼和深化，形成了SDLG特色的企业文化体系企业文化建设是全员参与的系统工程，也要发动职工参大力宣传贯彻，营造浓厚的企业文化建设氛围,注重典型示范，充分发挥榜样的模范带头作用。 

SDLG核心理念 

发展战略： 走名牌之路 建百年临工

战略目标： 国内一流 世界知名 

企业精神： 勤奋、敬业、忠诚、奉献

公司愿景： 成为中国工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌

公司使命： 通过不断创新提供最为可靠的产品和服务使客户持续获得最大价值的回报

咨询成果 

企业管理总体诊断报告

 企业管理瓶颈分析报告

行业研究和竞争对手分析报

企业文化定位（创新与活力）

企业理念体系提炼和阐释（价值观、目标、企业精神、经营理念等）

企业核心竞争力分析报告

 企业战略分析和评价报告

 战略与文化适应性分析报告

 文化传播与导入

临工企业文化宣言》《企业文化手册》《员工手册》《行为规范手册》

目标管理与绩效考核方案

薪酬体系与激励机制

培训体系规划

关键管理流程与制度设计

相关培训（企业文化、绩效管理、薪酬体系、品牌等）

咨询效果

进入2010年，工程机械行业特别是挖掘机械行业，也以其超出预期的良好态势被广泛看好，自2010年以来，挖掘机销量已达到13.5万台。作为工程机械行业的著名品牌，SDLG于11月3日，在山东临沂经济开发区，就“SDLG年产1万台大型挖掘机产能建设项目”与临沂高新技术开发区管委会举行了签约仪式。

客户评价

    作为一家国企改制企业，员工心态与作风转变起来很难，项目组很好地提炼了山东临工的优秀文化，对存在的问题也做了深刻揭示，希望山东临工的企业文化能够引领企业的快速持续发展。