“73天”创造者——中铁五局机械化公司青海省道101项目经理张平

       73天，这个看似简单的数字，但是它反映的是一个把不可能变成可能的传奇。
　　有人说这是一段可歌可泣的拼搏之旅，有人说这是一首荡气回肠的天路之音，更有人说这是一幕蓝天皑雪间的风雨同舟。其实，这只是一个男人在高原风雪中创下的一个数字：73-- 2014年8月18日，青海101项目主体工程全部完工，在4个参建的单位中由项目经理张平指挥的中铁五局机械化公司青海101项目部是第一家提前73天率先完成主体工程的先进！张平将青海项目这艘大船成功地驶向了胜利彼岸，用缩短工期73天这个数字浓缩了他们风雪征程、可歌可泣的英雄壮举。73天，这个看似简单的数字，但是它反映的是一个把不可能变成可能的传奇。
　　年仅35岁的张平，曾毕业于兰州交通大学。他在15年的工作生涯中，历经济泰、泰曲、竹曲、水南、加纳经援公路、全兴、哈大、兰新等工程的历练，从一名见习生成长为独挡一面、创下辉煌成绩的优秀项目经理。他先后获得了局和公司"先进生产工作者""青年岗位能手""技术标兵""优秀共产党员"等荣誉。

"五快"方略以快制胜

　　一个人是否优秀，就要看他能不能经得起千锤百炼。2012年10月份，一个验证张平的机会摆在了面前。中铁五局机械化公司中标的青海省省道101线多尕麻至久治段公路工程B标工程，公司领导一致决议推荐拥有丰富经验和顽强品质的张平来扛项目经理这面大旗。
　　 青海省道101线是连接四川、青海、甘肃三省的大通道，对促进三省经济发展将起到重要作用。B标工程位于海拔4400米地段，地处无水、无电、高寒、缺氧、紫外线强的青藏高原青海省久治县境内。由于受青南高原气候的影响，项目所在地年平均气温-1℃，低于0℃的寒冷期长达184天，全年施工周期只有5-9月，并且5月和6月一般为连续降雨季节，导致实际有效施工时间只有3个月。
　　一年只有"3个月"施工期，在常人看来，是一个不敢想的时间，更是一个很难完成的使命。然而，张平却义无反顾的奔向了工地。
　　面对荒无人烟、甚至是人迹罕至的荒野，张平心里也有些忐忑不安。52.5千米的施工线，工期2年，加起来实际施工时间仅有6个月！如此紧张的工期，张平的心里确实难以平静。 仰头望天，那不是和煦的暖阳，而是强烈灼人的紫外线。张平大喝一声，那声音粗犷而悠长，犹如当年张飞在当阳桥宏声喝退数十万曹军一样。他横下一条心，决定在大西北疆场一搏高低。
　　他很快摆出"五快"方略，那就是以"上场快、安家快、开工快、推进快、树形快"为目标，以快制胜。在40多个日日夜夜，张平带着项目有限的人员在海拔4400米的高原上冲锋陷阵，他们克服了在选址、建房、材料采购以及运输中的所有困难，加班加点、全力以赴地推进临建设施建设。他们抵御了风雪交加的侵蚀，克服了呼吸困难的艰难，熬过了因干燥而时常流鼻血的疾苦，用顽强的斗志和忠诚的奉献捍卫了中铁五局机械化公司"铁军"的荣誉。他们的"五快"获得了业主的高度评价。

人本管理以心聚力

　　 项目的成功与失败，管理是关键，领导是关键之关键。张平深知作为领导者的核心作用，必须强化"靠制度管人，以感情化人"。"做任何事情要有规矩，不能拍脑袋，必须外圆内方。"
　　 项目部建成后，张平就从制度标准化抓起，针对高原施工的特点建章立制，从抓项目管理、抓人的管理入手，制定和完善项目各项管理制度，规范部门职责和员工行为。项目党工委从抓党员干部管理入手，抓好"三会一课"，开展好"党旗红、当先锋、争一流"活动。他们根据党员分布情况，设立了15个"党员先锋岗"，把路基、路面、桥涵、拌和站4个施工作业区设为"党员红旗责任区"，实行动态管理，在先锋岗和红旗责任区设立醒目标志，接受群众监督；每季对先锋岗和责任区进行考核，结果填入"宣传栏"张榜公布，以激发员工在施工生产中的斗志。项目部还以宣传栏、职工园地、阅报栏、光荣榜、党员活动室和道德讲堂等为阵地，广泛开展宣传教育，以有形化激励员工。
　　 一方面抓好宣传教育，另一方面从关心人出发，努力让体贴与关爱转化成员工的不竭动力。取暖设施是员工们的一致诉求，项目部投入2万余元，添置了1台热水锅炉和取暖设施，挤出两个房间作为男女浴室，解决了员工洗澡的问题；项目部还与县中国移动和中国联通协调，投资10万元，解决了当地无水、无电、无网络的问题；项目又投资上万元，购置了3台电视机和3套卫星接收系统，让员工在工余时间有消遣的好去处。
　　 不仅如此，身兼项目部党工委副书记的张平，十分注重党建工作，他与项目党工委书记舒俊协同配合，强有力地开展了以"雪域高原党旗红，中铁五局争先锋""党旗红、当先锋、争一流""争当高原雄鹰"等为主题的形式多样的活动。项目员工在党组织的感召下"奋战在高原、立功在高原、奉献在高原"，呈现出热火朝天、争作奉献的生动局面。

精细经营以优赢利

　　"勿以将才不称帅"，张平作为项目的掌舵手，项目成功与否全与他的决策指挥紧密关联。15年的工作生涯，使他从基层一路成长至今，积累起了丰富的实践经验，但面对眼前的特殊项目，既要赶工期，更要求效益，他真有点"巧媳妇难为无米之炊"之感。然而，办法总比困难多，在那片荒原上，他就是要用可能改写不可能！
　　张平首先抓好对52千米路基的病害调查取证，为二次经营掌握好第一首资料。他带领工程技术人员详细调查路基病害，之后又反复与监理、设计和业主方沟通，初步形成了400万元的变更金额，并及时上报获批。他还对水沟、挡墙等附属工程施工方案结合实际进行优化，减少了投入，以此弥补单价低导致的亏损。同时，张平还对项目冷热拌场、预制场、钢筋加工场及碎石场采取集中布置，便于集中管理，避免材料分散导致的管理漏洞，从而降低了材料周转费用，降低了生产成本；有效利用项目部选址周边片石、砂砾石含量丰富的优势，节约了大量运输费用及材料成本。变更、调价、索赔，张平对这一套得心应手，手到擒拿。
　　一旦人手紧张时，张平就既是项目经理又当材料员，出差成都和西宁时，经常会将项目部急要的物质材料和生活用品买回工地，大到钢筋、水泥，小到食品、饭盒。今年7月，四川发生大暴雨造成汶川道路断裂，水泥无法运至工地。张平当天晚上立即与西宁方向的祁连山水泥厂联系，并与司机行程800多公里、行驶14个小时连夜赶到水泥厂，保证了工地施工的连续性。在掀起的"大干60天"竞赛活动中，项目部一举完成1730万元产值，超计划产值15%。项目部在张平的以身作则下，全体参建员工披星戴月，迎风冒雪，不断创新高原公路施工成绩，多次在业主的信誉评价和劳动竞赛中名列前茅，取得了项目经营与企业荣誉的双丰收。