深刻贯彻精细化管理 致力提升项目管理水平

　　（中国高速网 第五明辉 牛志军 崔雪峰）讯：2014年9月2日，中国中铁一局利万高速公路项目部为了更好地贯彻执行精细化管理工作，组织召开了《股份公司精细化管理办法》宣贯会，中国中铁一局桥梁公司党委书记陈瑞出席宣贯会，并深刻阐述精细化管理的具体要求，致力改变项目管理现状，提升项目管理水平。
 

　　项目部常务副经理杨伟锋、党支部书记牛志军等主要领导参加了会议。
 

　　陈瑞强调：改革的强度和力度不言而喻，改革的步伐在稳步推进中，改革的目的必须向管理要效益。项目精细化管理办法变革传统的工程项目管理模式，推行统一、科学、实践证明行之有效的项目标准化管理模式。切实从价值观念、体制机制、项目建设上改变项目管理现状，加快推进精细化管理办法的学习、落实，实现个人利益与公司效益的和谐、统一。
 

　　深化认识，正确价值理念

　　正确认识精细化管理办法的科学性、合理性。认真学习，坚定信念，认准方向，正确价值理念，就一定能做好项目管理建设；转变思想认识，理顺企业与项目之间关系，提高企业对项目的服务、管控能力，彻底改变项目管理现状，实现企业管项目，最终达到个人增收入、项目增效益、企业增利益。
 

　　明确责任，强化体制机制

　　精细化管理办法明确企业、项目、个人权责，细化项目成本控制、资金集中、管理交底等责任落实，对项目进行全方位监管，建立和完善项目管理问责制、收尾项目管理办法收尾项目经营风险防控制等机制，倒逼项目提高管理水平。建设市场化激励机制，进一步调动项目全员积极性。致力于培养职业项目经理人，把个人收益与项目效益相结合，形成一荣俱荣、一损俱损的良性循环。同时，明确项目定编建制，即一定编两定额，定管理人员、定管理费用、定分包单价，切实提高项目运行效率，提升项目管理水平。
 

　　切合实际 ，落实项目建设

　　精细化管理的精髓在于“三个一”的问题，即一条主线：项目建设实现全员、全过程、全覆盖管理，实现项目管控与个人紧密联系，让每个人参与到项目生产建设中来；一种理念：法人层面和项目层面的后台与前台共管格局，明确企业与项目责任，强化运行管理模式，实现权责分开、集中管控；一个核心：围绕成本管理这一核心内容，细化管理经营，实现项目盈利。
 

　　最后，陈瑞要求大家认真贯彻落实工程项目精细化管理办法，并与项目日常运营相结合，循序渐进推进项目精细化管理，确保项目盈利、企业稳定发展。