发挥文化作用 打造“百年首发”

 ——记“全国交通运输企业文化建设典范企业”北京首都公路发展集团有限公司


 

　　北京市首都公路发展集团有限公司（简称“首发集团”） 于1999年9月成立，是北京市国有大型企业，负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业经营。管理高速公路780多公里。截止2014年6月底，集团公司共有员工12000余人。集团资产总额1006.4亿元。2013年首发集团被评为全国交通运输企业文化建设优秀单位。2014年被中国企业文化建设峰会组委会授予“全国企业文化建设典范企业”称号。

　　首发集团始终把企业文化建设放在重要的位置，把企业文化建设作为推动集团科学发展的重要抓手，形成了以“干负责任的事业，做负责任的人”企业精神为核心的首发文化，在首都高速公路建设管理和服务保障任务中发挥了重要作用，具体来讲是提高了生产力、增强了服务力、扩大了影响力，起到了扬名气、鼓士气、聚人气的作用(即“三力”、“三气”)，促进了集团公司的持续健康发展，为打造“百年首发”提供了文化支撑。

　　一、领导重视，构建企业文化建设长效机制

　　首发集团党委高度重视文化建设工作，制定文化建设实施意见和具体实施方案，做到企业文化建设与集团公司中心工作同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。集团公司主要领导每年都在工作会上对企业文化建设工作进行专题部署，提出明确要求，为企业文化建设奠定扎实基础。

　　几年来，从集团公司到二级单位，从党政一把手到各级群众组织，都把企业文化建设作为重要工作来抓，自上而下建立了组织领导体系和工作保障体系，保证了企业文化建设纳入经常化、制度化、规范化的轨道，形成了党政工团齐抓共管、各负其责的工作格局，保证了企业文化建设工作有条不紊地开展。

　　二、坚持不懈，构建企业文化建设运行机制

　　首发集团自成立以来便开展了企业文化建设工作，结合集团公司的发展改革情况，重新对企业文化理念进行了提炼，形成了规范完整的首发集团理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，使企业文化渗透到经营管理的每一个环节，把企业文化建设与经营管理实践相融合，在企业的全部经营管理中得到贯彻和体现，促进了集团公司各项事业的发展。

　　一是编制企业文化手册。2006年，集团公司正式启动了企业文化策划工作，认真分析总结集团发展改革中积淀的企业理念，反复广泛征求各个层次人员的意见，正式下发了包含14个企业理念及各层次人员行为规范的《集团公司企业文化手册》。

　　二是完成企业视觉识别系统工作。2007年起，启动了企业视觉识别系统设计工作。采用比稿的方式，在50多个方案中，经过集团领导、广大职工的多次投票选择，确定了新的企业标识。制定下发了《关于集团公司企业标识规范使用的通知》，明确了标识使用的范围、原则、要求。

　　三是多种载体促进企业文化建设。2009年，举办了集团成立十周年司庆系列活动。2010、2011、2012年连续三年组织开展“畅说身边故事，践行企业文化”故事征集讲演活动。通过讲演，用小故事传播企业理念，进一步凝聚了职工力量。组织开展“三个高速”摄影作品征集巡展活动，组织开展征集企业文化漫画活动，开展企业文化建设交流活动，分享企业文化建设的经验做法，全面推进企业文化建设。

　　四是职工社团助推企业文化建设。为丰富职工业余文化生活，集团公司组建了文艺、竞技体育、运动健身、书法摄影四个社团，开展了健康向上的各种活动，营造了“健康首发”、“快乐首发”、“和谐首发”的良好氛围。2010年，首发集团在北京市国资委系统举办的“唱响国企之歌，展示劳动风采”企业之歌大赛决赛中，荣获二等奖。在2010、2012年两届市交通行业运动会荣获团体总分第一名。2011年，荣获北京市第八届首都职工文化艺术节曲艺组和小品组两个一等奖、舞蹈类比赛一等奖。2013年获得第三届北京市交通行业职工艺术节摄影书画比赛一等奖1个、二等奖2个、三等奖7个，首发集团选送的7个节目在歌曲类、综合类、语言类比赛中均获得一等奖。

　　五是持续完善企业文化内容。随着时代的发展和集团公司业务的不断推进，适时提出“适需服务，畅行高速”文化品牌，以品牌建设引领文化建设，以文化建设保证品牌铸造，着眼客户需求，坚持以人为本，保证首都高速公路“畅行无阻，畅行无忧”。总结提炼了企业核心价值观和“首发人”内涵，进一步明确集团公司发展的根本任务和价值追求，引导广大员工增强做好“首发人”的责任感、使命感，为打造“百年首发”凝聚智慧，贡献力量。

　　六是推进子企业文化和子系统文化建设。在集团公司企业文化的框架内，所属各单位积极推进子企业文化建设，使企业文化建设更加贴近基层实际，更加融入业务工作，更加深入员工思想。同时积极开展廉洁文化、安全文化、职工文化等子系统文化建设，拓展了企业文化建设范围，推动了企业文化的深化与落地。

综合组第一名——诗朗诵

　　三、明确重点，构建企业文化建设保障机制

　　首发集团充分发挥企业文化的支撑作用，在落地生根、理念认同、持续创新、融合管理、保障执行等五个方面下功夫，构建了企业文化建设保障机制。

　　一是注重落地生根。通过有效的实施办法和途径，使企业文化得到了员工的领悟和认同，“植根”于员工，成为开展工作的价值取向和行动指南，成为自我约束的行为准则，实现从内化于心、固化于制到外化于行的转化，用文化的力量吸引、团结、引导和鼓舞员工，为企业的共同目标和使命而奋斗。

　　二是注重理念认同。各级领导人员作为企业文化理念的建设者、实践者，充分发挥领头雁的作用，用自己的实际行动展现企业理念。加大企业文化理念的推广、应用，把理念贯穿到工作、学习、生活之中，引导广大职工接受、认同企业文化理念，处处彰显企业文化理念，营造企业文化氛围。

　　三是注重持续创新。在企业文化建设上，克服了“标语化、口号化、文字化”的倾向，围绕集团公司发展的要求，围绕各单位的工作实际，结合网络技术的发展，通过不断创新载体、创新形式，增强企业文化的传播力、感染力、渗透力，用更丰富的载体，更有效的活动，更吸引人的方式，推进了企业文化建设。

　　四是注重融合管理。首发集团充分发挥企业文化的作用，把企业文化融入到业务工作之中，融入到“百年首发”的战略中，融入到“三个高速”建设上，融入到集团公司管理的各个环节和各项制度中，融入到广大职工的行动中，从而把文化转化为生产力。

　　五是注重保障执行。首发集团把企业文化建设与经营管理工作相结合，做到同部署、同执行、同考核、同总结。建立了党政共同负责，党政齐抓共管，主管部门协调推动，广大职工积极参与的工作机制。同时，加强对企业文化建设的指导，提高企业文化工作者的素质和能力，并进行适当的物质投入，保障企业文化建设的必要经费。

　　四、发挥作用，助推企业持续健康科学发展

　　通过企业文化建设与企业经营管理实践相融合，在企业的全部经营管理中得到贯彻和体现，企业标识得到全面应用，集团公司的凝聚力、创造力、生命力和竞争力都得到了进一步增强，促进了“人文高速、科技高速、绿色高速”建设，推动了集团公司持续健康发展。

　　一是全面完成高速公路建设任务，保证工程高质量。工程建设克服工期紧、任务重、技术复杂、施工困难大以及前期工作周期长等各种不利因素的影响，通过完善技术方案，规范建设程序，加强拆迁协调，强化合同管理和质量管理，圆满完成了建设任务，实现了高速度与高质量的有机统一。

　　二是提高通行服务质量，实现高水平服务。坚持“以人为本”的服务理念，积极推行畅通、文明、绿色、和谐的高水平服务标准。通过不断细化服务规范，组织开展评比、竞赛活动，认真接受社会监督，保证了高速公路运营服务始终处于国内同行业较高水平。

　　三是进行多渠道筹融资，保证建设资金需求。坚持“政府资金引导，依托金融资本，吸引社会资金”的多元融资模式，利用金融机构贷款、企业债券等方式筹资。通过与金融机构开展合作，建立了多元化的融资渠道，财务成本得到有效控制，资金到位及时，有效保证了建设资金需求。

　　四是拓展经营思路，产业经营竞争能力不断增强。竞争性企业进一步拓展经营思路，强化市场意识、成本意识、竞争意识，走质量效益型的内涵式发展道路。形成了智能交通、公路绿化、交通工程、物流枢纽、施工监理、广告、加油站等多种产业发展的格局，不断向着效益更好、管理更规范、规模更适度、市场化程度更高的目标迈进。

　　五是坚持以人为本，实现员工的全面发展。努力发挥企业文化凝聚、塑形、育人作用，将企业文化建设渗透到1万多员工的管理之中。广大员工的综合素质明显提升，学历层次明显提高，精神状态明显提振，凝聚力向心力明显增强，培育了一支不怕困难、敢打硬仗、善打硬仗的员工队伍。广大员工在平凡的岗位上，耐得住寂寞，受得了艰辛，经得起考验，任劳任怨，无私奉献，舍小家、顾大家，放弃个人休息，保障高速公路畅通，以强烈的事业心和责任感，树立了国家形象、交通形象、首都形象和集团形象。

　　下一阶段的工作中，面对新形势、新要求，首发集团将以“五个一”为抓手，即：培育一种理念——文化引领的理念；形成一套制度——人文管理的制度；搭建一个平台——提升员工素质的平台；抓好一片阵地——满足员工需求的阵地；建设一支队伍——发挥各类人才作用。在企业文化建设上不断创新，当好“首发人”，共筑“首发梦”，为打造“百年首发”提供有力支撑。