侯伟：建功非洲荒原的“80后”劳模党员

        他，为了给非洲人民在荒原建新城，6年漂泊海外，是儿子印象中“飞机上的爸爸”。他，作为海外工程项目“80后”管理者、优秀党员，奋勇当先，是企业的功臣。他，把呵护企业“走出去”作为自己的“中国梦”，为国争光，是中国建设者的骄傲。
　　他就是中国铁建十七局集团建筑公司安哥拉RED工程项目部副经理侯伟，中等个头，清瘦面庞挂着微笑，双目闪着精明神采。2014年4月29日，在太原举行的山西省劳动模范表彰大会上，他荣膺“山西省劳动模范”，到会接受了表彰。他是此次受表彰者中唯一从事海外工程建设的青年劳模，这对建功海外的公司建设者乃至中国建设者来说无疑是一种莫大的鼓励。
　　侯伟来自山西稷山，1980年2月出生，1999年毕业于武汉铁路学院工民建专业，到公司参加工作15年来，扎根施工一线敬业奉献，从技术员逐步成长为工程部长、项目总工程师、党工委书记、项目副经理，参建了20多项工程，为国家做出了贡献。特别是2009年8月担任安哥拉项目部副经理以来，与同仁挑战极限，在非洲荒原上建设一座座新城，为增进中非友谊作贡献，让企业创誉海内外。

　　新长征突击手的足迹

　　侯伟在急、难、险、重工程建设中冲在前，2003年在太重厂房施工中表现突出，被批准为入党积极分子，2004年荣膺“山西省新长征突击手”，2006年在太原滨东花园建设中加入中国共产党。他负责闻喜焦煤改造项目管理，使工程如期交工。在西安地铁二号线8标段，他狠抓技术和安全管理，使工程提前交工。富士康太原工业园工期紧，他不畏严寒抢生产，确保了工程履约。他统筹协调长沙重型装备制造项目工程施工，1个月完成了3万平方米的基础施工。他任屯留职业中学项目总工程师兼党工委书记期间，用心管理，实现建楼育人双丰收。他未因个人原因耽误一次工作，把整个身心交给企业。“没有休息过一天！”侯伟回忆。

　　跨出国门前的责任与爱

　　安哥拉社会住房凯兰巴·凯亚西项目一期工程（简称K.K.项目）是世界最大的社会住房工程之一。2008年8月，随着中国铁建十七局集团建筑公司实施“走出去”战略，公司承建了一期工程第五标段，建筑面积43.9万平方米，合同额3.12亿美元。2009年8月，侯伟接到公司征求意见，“公司需要骨干人才助力海外工作，你愿意去吗？”他随口就答应“去”，“感觉有责任去，也有压力！”8月30日，他和27名同事惜别亲人，赶赴安哥拉。他对送行场景记忆犹新。当时，他的儿子志耀才1岁，而从孩子出生3个月，他就去了外地工作，为了照顾家，他的妻子安涛涛辞掉了工作。他要出国，妻子最担心，带着儿子到火车站叮嘱他：“安哥拉虐疾厉害，要特别小心！要长打电话回来！”之前，侯伟为妻儿买齐生活用品，在家几天时间里，变着花样为妻儿做饭，让妻儿感到丈夫、爸爸在家的爱和温暖。

　　建功K.K.的不凡路

　　当侯伟带着公司重托，不远万里来到安哥拉K.K.项目工地，感觉“生活条件很艰苦！”职工们住着彩钢板房，虐疾严重，每天医务室都有10多人打吊针。一名职工染了芒果蝇，让人触目惊心。四周一片荒原，物资设备短缺，各种困难摆在面前。对此，担任项目副经理的侯伟坚定信念，负责组织施工生产。他白天徒步了解施工管理情况，晚上查看图纸，做好计划安排。20天内，他走遍整个工地，对现场情况了如指掌。
　　“物资把控很关键，稍有不慎，会耽误施工，影响劳务稳定！”侯伟说。针对物资匮乏，国内材料无法及时供应的情况，他提议就地采购木料、砂石等。拉木头要到千里之外，工地扣件要外借，计划不细，会影响工程进度。为此，他做好材料计划，按照业主要求，分阶段安排工作，上半年工程完成到什么程度，需要多少材料，用科学数据说话，做到储料宁多不少，也不浪费。
　　当时，业主每天供应1至2车砖，根本不够用。为此，侯伟天天驱车70公里往砖厂跑，通过聊天、“死磨硬泡”等办法，多要几车砖，以解燃眉之急。此后，他们自行了建立砖厂。他还革新模板支撑体系，变原使用木模为钢模与木模结合，避免了木模周边次数有限、浪费严重的不足，加快了施工速度，降低了成本。
　　侯伟实施劳务队月度考核计划，以成绩定任务，并大力聘用当地工人，加强劳务属地化管理，既鼓舞了士气，又为当地人民提供了就业机会，又促进了生产。2011年，项目月施工产值连续6个月超过1000万美元，高峰期达1400万美元，施工进度名列前列，多次受到业主表彰。
　　2011年6月，侯伟兼管机运队工作，担子更重了，他与时间赛跑，每天起早摸黑，管理施工现场，组织完成好物资运输、机械调派等任务。一次，他下午5点就出发，克服了通讯无信号、暴雨袭击等困难，现场指挥、疏导交通，待回到驻地已是次日凌晨。年底，他清瘦的身材更显单薄了。
　　2012年是K.K.项目收官年，10月要移交业主，安哥拉和周边国家期望这里4年建成一座现代化新城，提供示范经验。为做好楼座装修，侯伟亲自挑选工人，迅速组建装修架子队，指导工人进行抹灰、贴砖等作业，亲自做示范，带动了架子队，所负责楼座被树为样板。他参与组织“创先争优”等主题劳动竞赛，提前40天完成了K.K.项目建设任务。该工程被安哥拉总统誉为“国家重建王冠上最璀璨的明珠”，接受了多位非洲国家元首或政府首脑的参观，成为非洲国家兴建社会住房的样板工程。

　　再建新城的慧举

　　项目部凭借K.K.项目业绩，相继签约K.K.5000套、卢班戈、卡宾达三个RED项目，实现了滚动发展，面对公司重托，侯伟毅然选择继续留在安哥拉建新城。
　　2012年，K.K.项目交工在即，RED项目刚启动，参建人员在昼夜施工赶进度。侯伟负责K.K.5000套，项目部只给了2名技术员，他依然负责起350套楼座施工，从临电、基础施工，等等，事事操心。他设现场办公室，吃住在工地，带着大家争分夺秒地干，如期完工基础换填。他还自带架子队突击施工任务，节约成本30万美元。
　　“创造性地开展工作，啥都不是事！”侯伟说。R2地块进行基坑开挖换填，连降几场暴雨，基坑成了深水塘。他当机立断，亲自组织筑隔离坝，每天“泡”在堤坝上，指挥向外排水、运送材料，一边抗洪，一边施工，从而战胜了暴雨，一周内就完工6个基础，让说“你们不可能早完工”的驻地工程师刮目相看。
　　2013年10月，侯伟带领技术干部和架子队顶着骄阳进行道路沥青滩铺，因为沥青凝固时间短，他全程旁站指导施工，严控平整度、坡度、面层等，沥青温度达100摄氏度，人就像在蒸笼中一样，中午吃饭都在工地，最终使道路工程一次性通过验收。
　　侯伟与各中资企业精诚合作，与地方协调配合、与劳务队团结协作，克服7小时时差与国内支持部联系工作，用心保障项目实现“工程质量优秀、安全生产无事故、工程进度超前、文明施工环保达标、科技创新成果显著、经济效益大幅提升”。
　　侯伟倡导“企业形象和市场第一位”的意识，执行工程质量标准，不断消除质量通病，确保了工程整体质量，在中信建设组织的季度、年度检查评比中，所在项目名列前茅，多次荣膺“优秀质量管理单位”，并获得“中信建设杯”评选资格。
　　“安全问题上，我们不作表率，安工怎么看？我们做踏实，才能传、帮、带，让人心服口服。”机运队中方工人自带安哥拉籍工人进行市政施工，一次，中方工人未戴安全帽，侯伟语重心长地叮嘱队长。工作中，他逢会必讲安全，强调没有安全，什么都没有，实行安全工作“一票否决制”。“大家来了辛苦挣钱，不能出事！平安是一种责任！”他每个月对现场每栋楼各楼层要排查几遍，杜绝隐患，保障了项目平安。
　　“每个人都是多面手，能管不好工程？”侯伟说。他打破专业限制，给技术人员平台，让他们由单项管理向综合管理转变，会土建，也会水暖电，会管房建，也会管市政，并引导大家做好技术总结，完成科技成果，培养了一批独当一面的复合型人才。
　　工程部部长马瑞斌回忆：“侯经理在我有疑问的时候给我指导，在我有压力的时候给我鼓励，教给了我管理工程的方法。”
　　工作之余，他积极学习政治时事、专业技能、葡语，确保素质提升和语言沟通畅通。他还考取了重庆大学网络教育学院，取得了大专学历，继续参加了本科学习。
　　在不断的管理实践中，侯伟练就了现场全局管理能力，能够灵活处理施工实际难题，推进了工程顺利进展，K.K.5000套项目R1地块于2014年4月30日顺利交验，成为RED项目首批交工地块。

　　“飞地”上的极限挑战

　　卡宾达四面环海，交通不便，被称为“飞地”。2012年6月，卡宾达项目上场，侯伟勇挑重担，赶赴卡宾达负责该工程前期筹备工作。
　　侯伟设想运输物资的船出发了，队伍同时出发，但船遇大浪难靠港，多家排队难卸船，耽误了物资供给。他和同事们到达卡宾达时，只能找业主记账吃方便面。工地没有电磁炉就挖土灶，没有电就打车灯照明，没有筷子就削竹子，仅管只有西红柿、茄子，但大家吃得很香。住宿条件简陋，他们住在无顶的集装箱里，加之无电、无空调，受炎热天气困扰和蚊虫倾袭，每晚都难以入睡。野狼、毒蛇经常出没，荒草比人都高，出行有生命危险。
　　所有这些没有吓倒侯伟，他发扬吃苦耐劳精神，不畏条件艰苦，带领8名中方工人和10名安哥拉籍工人不顾疲惫，进场当天就掏了两个集装箱的物资。没有道路，他们就用推出机推出路来。没有机械，他就带领工人用铁锹挖基坑，在原始地带开辟营地，建好样板房等，维护工地平安，从而确保了8月20日开工典礼顺利举行，受到安哥拉政府高度评价。“时间很紧，大伙确实受累了！”侯伟回忆。公司安哥拉RED项目部经理杨震、原党工委书记史全喜看望他们后感慨：“太艰苦了，要想办法带好吃的来犒劳大家！”
　　“光有人干不动工作，物资工作必须先进！”侯伟回忆，为确保物资，他带领职工在卡宾达找石场，在紧邻河边的地方建立石场，准备通过清洗卵石解决石料问题，产量预计40万立方米。为找到这块宝地，他下了很大工夫，与当地军民建立良好关系，20多次行走在无人区，最终在接近刚果边界处找到了石场。
　　就在各项准备工作就绪时，侯伟接到工程暂停通知，2013年3月，他带领参建人员惜别这片洒着自己心血和汗水的“飞地”，盼着能早一天飞回这里建新城，立新功。

　　“飞机上的爸爸”的愧疚

　　“感受最深的是愧对家人。”侯伟说。他赴安哥拉近6年来，一心扑在工地上，连建两座新城和一个“飞地”营区，想念亲人时就看看手机上的“全家福”，而飞回家照顾亲人的日子很短。妻子支持他的工作，一个人操持家务，累出了病，怕受风，夏天还戴帽子。儿子从3个月大到7岁，见到侯伟的次数屈指可数。侯伟探亲回家，把时间全给了家人，全心照顾妻儿，弥补亏欠。
　　“儿子把我和飞机联系在一起，我在儿子的印象中成了飞机上的爸爸。”侯伟回忆，一次，他到幼儿园看儿子，儿子指着天上的飞机说：“看，爸爸，我爸爸在上边！”旁边的小朋友们顿时笑了，侯伟心里却不是滋味：“在儿子心中，我离他很远！”让侯伟欣慰的是，儿子很懂事，“儿子问我累不累？看幼儿频道时说，我给爸爸换到体育频道吧，爸爸爱看。”侯伟说，公司海外事业需要他，他要继续在安哥拉工作，“亏欠家人的以后再补吧！”
　　在安哥拉，侯伟把对亲人的爱延伸到广大同胞和安哥拉工人身上，与同事们为参建人员修建设施齐全、花香鸟语的生态营区，开展文体活动，组织节日慰问，让大家感受到企业大家庭的关爱，还积极为舟曲泥石流灾区捐款，资助了安哥拉小学生。

　　光荣团队出劳模

　　在公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌一班人的运筹帷幄下，在海外项目掌舵人王学斌的带领下，安哥拉项目部全体干部职工奋力拼搏，使项目部实现了滚动发展和创誉目标，受到安哥拉总统、政府与人民的高度关注和广泛赞誉，荣获“山西省五一劳动奖状”“山西省工人先锋号”、中国铁建“青年文明号”等殊荣。王学斌连续3年荣膺中信建设安哥拉项目部“优秀项目经理”称号，并荣获“山西省五一劳动奖章”、“山西省优秀项目经理”称号。一批优秀管理者和劳模受到表彰。集团公司领导，王学斌、公司副总经理兼安哥拉RED项目部经理杨震等人还受到了习近平、李克强、王岐山等党和国家领导人的接见。
　　在这一光荣的团队里，侯伟珍惜机遇，认真学习，积极工作，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的铁军精神和开拓创新的精神，作为关键管理者之一，为海外项目发展做出了积极贡献。公司安哥拉RED项目部党工委书记游洪光介绍，为了树立先进典型，进一步激发海外工程项目建设者的工作热情，侯伟经过项目部、公司和集团公司层层民主推荐，市、省层层把关筛选，最终荣获“山西省劳动模范”殊荣。公司工会主席陈云龙介绍，侯伟是公司有史以来，第一位来自海外工程项目的省劳模，也是来自基层管理岗位的省劳模。
　　“光荣团队出劳模……”杨琼东在山西省劳模表彰大会当天，给王学斌、杨震、游洪光、侯伟如是发去短信表示祝贺，祝贺安哥拉RED项目部出了省劳模，祝贺侯伟当选省劳模，祝愿公司海外事业发展更上一层楼。

　　五星红旗下的“中国梦”

　　“感谢公司对我的培养，我将发扬劳模带头作用，建功海外，不辱使命，呵护企业进一步‘走出去’，为祖国争光，为企业添彩，成就我和同事们共同的‘中国梦’！”侯伟参加山西省劳模表彰大会时如是感言，并向公司领导和项目部领导汇报思想。
　　几天后，侯伟带着自己的这一“中国梦”回到了公司安哥拉RED项目部担负施工的新城工地，每天依旧瞻仰营区高扬的五星红旗，时刻提醒自己要“为祖国争光，为企业添彩”，依旧与同事们一道打造新城，为增进中非友谊作贡献。
　　侯伟也自然成为了公司党的群众路线教育实践活动典型之一，他的事迹激励着公司海外铁军团队在建城报国的壮举中实现进一步“走出去”的“中国梦”，激励着公司全体干部职工在不断建造精品工程的伟业中实现建成一流房建企业的“中国梦”。