交通企业文化建设的作用和原则

   1、文化的力量是无比强大的！
     孙中山说过：思想产生信仰，信仰产生力量。思想的力量是强大的，当他们成为人们的信仰以后，就会产生一种无比的魔力。领袖人物往往是用他们的思想去感召、唤醒民众。当他们的思想被民众接受时，便赢得了民心，得民心者则得天下。对交通企业来讲也是同样的道理，一个成功的交通企业必然有一套成熟的理论思想，或者叫做企业核心价值观体系。这套理论思想或企业核心价值观体系旗帜鲜明地宣扬我们信仰什么，看重什么，坚守什么，朝什么方向前进。
     2、文化管理是企业管理的最高境界
     成功的企业文化管理模式是最高境界的第三代企业管理模式，因为它把企业的核心价值观、理念、行为规范、任务目标牢牢地铸入员工的心中，成为员工习惯的、自觉的行动，这就是文化的力量。企业家不是雇佣躯体，而是抢占心智。通过抢占心智，来引导思维，驱动行为，这样才可以在企业中形成一种牢不可破的精神力量，打造出一支拥有超强战斗力的、积极主动的团队。文化能造就成功员工；文化能铸就成功企业；文化能使企业长寿，没有文化的企业是不可能发展的。在市场经济的大环境中，企业时刻在演绎着生与死地角色。企业寿命是企业生命力强弱的最终体现。影响企业寿命的因素很多很多，其中一个重要的因素就是企业管理模式。第一代管理—经验管理；经验管理很难传承，也无法确保其科学性和合理性。第二代管理—科学管理使管理成为一门科学。第三代管理—文化管理，企业文化管理把管理从技术层面向文化层面转变，是将强制管理转变为人们的自觉意识。文化管理是最高境界的管理模式。人们常说：三流的企业做产品，紧跟市场 ；二流的企业做品牌，领导市场；一流的企业做文化、定标准，引领市场。
     3、交通企业文化的作用
     交通企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，交通企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，交通企业文化建设是交通企业发展的永恒主题。
    交通企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把全员员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，它以全体员工为工作对象，通过情感管理、宣传教育、培育培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业的总目标服务。
     交通企业文化其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育；是企业职工思想道德风尚的提高。企业通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得到提高，归根结底是增进企业竞争力，促进企业社会、经济效益的增长。
    文化的影响是一种潜移默化的影响，对思想的影响，交通企业文化也是一种思想力。
    交通企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争,是一种文化力的竞争。
     一个没有企业文化、没有信念的企业是没有前途的企业，从这个意义上说，交通企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的需求。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速、持续发展提供动力和保证。每一个交通企业都不例外。
     4、交通企业文化建设的基本原则
    以人为本的原则。企业文化是以人为本的文化，所以要强化以人为本。企业文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，更要体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业文化模式必须以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
     讲求实效的原则。企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
     系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
   突出自身特色的原则。 企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应新时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。
     追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚创新，与时俱进，不懈地追求完美和行业第一，从而促进企业文化的健康发展，为达到企业文化管理的最高境界而不断努力。