企业文化建设为何重要？得人心者得天下

企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？如何运用好80后、90后的员工？运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音！我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。

企业文化建设为何重要？得人心者得天下

你的企业管理得很好吗？请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。

1、员工难招、难管、难留、责任心不强

（1）难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班；

（2）难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由；

（3）难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神；

（4）责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。

2、工作效率不高

（1）员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降；

（2）公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工；

（3）员工无激情、做事不负责任。

3、执行力不强

（1）有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟；

（2）公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士气”低落

（1）正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延；

（2）工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。

5、员工关系危机

（1）员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话；

（2）没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。

6、利润下滑

（1）工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理；

（2）原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。

7、公司缺乏系统

（1）整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累；

企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留（我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后）。

好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。

如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化，让全员扭成一股绳！得人心，怎么能不得天下呢？