融入中心 文化引领 不断提升企业科学化管理水平

    中铁五局项目文化建设工作紧密围绕项目施工生产这个中心，以工程项目建设安全、质量、工期、环保、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设等为重点，深入开展项目文化建设，使项目文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行。

一、构建先进文化体系，为项目文化建设提供理论依据

    文化的根基在基层，生命来源于实践，文化力体现在自觉行为。局宣传文化部门高度重视文化建设职能作用的发挥，坚持文化建设融入中心、进入管理、重心下移、推动发展。

1.精神理念的培育和宣贯。全局以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神为核心，总结确立了“立人本、促和谐、树新风”的发展方针、“讲党性、重品行、做表率”的行为准则、“财富五局、幸福员工、回报社会”的发展使命、“用一流业绩赢得国内国际市场”的经营理念、“敢于胜利、永争第一”的项目建设精神、“高标准、全方位、穷细节”的标准化管理理念、“创先争优、和谐共赢”的架子队建设观、“三如六不”的安全观、“开工必先、步步领先、全程领先”的进度观、“开工必优、一次成优、争创国优”的质量观、“检查就是考核、检查就是学习、检查就是提高”的迎检观。通过宣传灌输、教育引导，在全局形成了“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”为主要内容的企业新风气，职工“学习提高的能力，思考创新的能力，自己动手的能力，执行落实的能力”得到极大提升，为企业又好又快发展提供了强大的精神支撑和思想保障。

2.企业文化体系和项目文化达标机制建设。按照“改版、升级、突出特色”的原则，在实践中探索建立和完善了具有五局特色的管理文化、作风文化、学习文化、创新文化、安全文化、廉洁文化、行为文化、会议文化、接待文化等特色企业文化体系。通过实施《中铁五局项目文化建设评价办法》，定期召开项目文化建设现场会、与各单位签订《项目文化建设达标责任书》、选树项目文化建设示范点等，推进项目文化建设达标工作。近年来，全局共选树30个项目文化建设示范点，有三个项目荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”。

3.发挥宣传文化部门的职能作用。我局认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）》等文件精神，在全局工程项目部广泛开展了项目文化建设，有力地把项目文化融入到了项目管理之中，推动了工程项目管理水平不断提高。近年来，通过以《中铁五局企业文化手册》和《项目特色文化建设指南》为教材，与会代训、专项培训、政工干部大轮训、标准化管理培训，到重点项目现场培训等，提升全局有形化建设人员素质。同时，局宣传文化部门发挥有形化建设的特殊职能和专业特长，工作重心下移，有效加强了全局项目文化建设。编写制作了《中铁五局工厂化专项标准（有形化建设部分）》、局成绵乐指挥部标准化管理及架子队专业化建设专题片、局深圳地铁指挥部标准化管理示范点经验交流材料；尤其是对新开工项目有形化建设及典礼、会议筹备、迎接检查等进行现场办公和新力指导，展示了央企风采。2010年五局荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“贵州企业党建•企业文化建设双优单位”。2011年，“全国文明单位”顺利通过复查。

二、打造项目红文化，努力做深企业先进文化建设

企业文化是企业的根本特征和外在表现。文化力主要体现在凝聚全体员工的价值理念、职业道德和行为准则，并由此增强企业的向心力、凝聚力和市场竞争力。打造特色项目红文化是我局科学发展的基本内涵。

1.准确定位，构建项目红文化体系。项目红文化就是扎根一线、富有成效、深入人心的项目党建，是项目管理的重要力量，是五局先进文化的本质特征，是项目管理最亮丽的风景线。一是构建项目红文化的理念体系。我们坚持“党建也是生产力，抓党建就是抓管理”的工作思想，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，持续打造和弘扬项目红文化理念体系。二是构建项目红文化的视觉体系。项目红文化视觉体系可以用“红色30字”来概括，“红色”即项目有形化建设的主色调是红色；“30字”即有场、有厂、有站；有旗、有幅、有标；有图、有画、有牌；有书、有册、有卡；有声、有色、有影。我们结合项目标准化管理，以《中铁五局企业文化手册》和《项目特色文化建设指南》为依据，打造了一流的制梁场、预制厂、搅拌站；通过“五牌一图”、项目标准化管理手册、作业指导书、作业要点卡、现场文明施工等充分展示五局文明之师、实力之师、信誉之师的良好形象；通过中央电视台、《人民铁道》、《中国中铁》、《铁道开发报》、五局网站等媒体大力宣传全局各项目在回归第一方阵、向中国中铁领军企业目标迈进过程中的生动实践、拼搏历程、感动瞬间以及典型经验。通过全面构建项目红文化视觉体系，将全员的思想统一到干事创业、共谋发展上来。三是构建项目红文化的制度体系。我们基本形成了一套立足长远、结合实际、科学合理、运行有效的项目红文化制度体系，推进了项目红文化向纵深发展。四是构建项目红文化的行为体系。言行合一，行胜于言。在项目建设中我们大力唱响“党旗红、当先锋、争第一”的红色主旋律，积极打造红文化行为。如路地企检共建、“燕赵大地党旗红，中铁五局当先锋”、“建功甘青线，争当党员回民支队”等；坚持与转变干部作风结合开展活动，倡导和推广“六个一”的“一线工作法”， 即坚持“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，组织在一线考察，干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结”；坚持与农民工结合开展活动，如农民工军训、农民工夜校等通过坚持不懈地开展活动，全局项目用红文化生动诠释了“勇于跨越、追求卓越”的行为实质。

2.建立机制，巩固项目红文化。定目标、定内容、定责任、定考核、定奖惩，建立了精神文明建设绩效考核机制、项目文化建设达标机制和创先争优工作目标责任制等三个工作机制。通过项目文化建设达标机制和精神文明建设绩效考核制度，真正实现了把项目文化建设和党建工作纳入到项目管理工作当中去，实现了项目文化建设和精神文明建设绩效考核与班子成员年薪挂钩的重大转变，把项目文化建设工作变成了不仅仅是书记和副书记的工作，不仅仅是政工干部的工作，而是整个项目班子的工作、全员的工作，真正形成了全员参与，齐抓共管的生动局面。

三、勇于实践，将文化成果融入企业中心工作

    近年来，中铁五局文化建设紧密结合项目中心工作，经历了从“理论与宣贯，探索与实践，‘企业中心论’到‘顾客中心论’”的历程，取得了“党建成果、制度成果和实践成果”，将文化力真正转换成了生产力、竞争力。

1.党建成果。通过项目文化的持续打造，我局形成了项目党建“七个标准化”，即“组织建设、制度建设、活动建设、党风廉政建设、宣传文化建设、群团工作、基础台账”标准化；实施了区域党建“三个统一”，即统一项目精神、统一主题实践活动、统一项目有形化建设；打造了项目红文化“五个亮点”，即提炼一个好的项目精神、开展一个好的主题实践活动、建立一个好的现场管理看板、营造一个好的员工精神风貌、创建一个好的项目现场思想政治工作机制。项目文化建设成为了项目标准化管理、工程项目攻坚克难、取得胜利的关键法宝。

2.制度成果。我们坚持把党组织的机构、职责和任务纳入企业的管理体制制度之中，把党建绩效纳入企业经营绩效之中，收获了行之有效的制度成果。一是编发了《局项目党建达标创优工作指南》、《架子队党支部工作手册》。二是下发了《关于加强农民工党员“六纳入”工作的实施意见》。三是完善了以《局精神文明建设绩效考核办法》为统揽的党建工作目标考核机制。四是坚持和完善了党建工作责任制、党工委议事规则、项目党建达标创优、党内创先争优长效机制。五是按照五局打造特色文化建设的要求，认真组织编发了《安全文化手册》、《接待文化手册》和《廉洁文化手册》等子体系，并努力实现制度的科学化，增强制度的有效性和执行力。

3．实践成果。全局前三年企业营业额年均增加55.3亿元，增长34.3%；新签合同额年均增加112亿元，增长69.6%；企业净利润年均增加5533万元，增长21.3%；职工收入年均增加6769元，增长20.7%。2010年营业额322亿元，新签合同额530亿元，实现净利润4.26亿元，在岗职工人均年收入47005元。张回家荣获了中央企业优秀共产党员，陈德斌荣获了全国劳动模范；选树宣传了“永不服输、勇往直前”的一公司玉蒙秀山隧道建设集体，四公司“解困振兴”、物资公司“脱困发展”、路桥公司“异军突起”的先进典型；大力宣传了青春奉献高原铁路的青年楷模胡种新、引领技术前沿的局十大科技标兵；积极履行社会责任，参加玉树地震、“5.23”江西列车脱轨、“6.28”贵州关岭抢险救灾、“8.19”宝成铁路抢险救援的一大批先进党组织和优秀共产党员为企业赢得了荣誉、受到上级党组织表彰。今年5月9日广西全州县白里镇泥石流抢险救援，受到当地政府嘉奖。局项目标准化管理和架子队建设享誉铁道部和股份公司，局先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中央企业先进基层党组织、全国企业文化建设优秀单位、贵州省企业党建和企业文化建设双优单位等荣誉称号。实践证明，五局广大干部职工在企业文化的引领下，提前一年实现了回归中国中铁第一方阵的目标，现正朝着中国中铁领军企业迈进。

    因此，我们要从文化的定位、文化的实践、文化的品牌、文化力转化成生产力等来实践和深化项目文化建设工作，以领军企业的素养和实践，党建五局、宣传五局、文化五局，全面提升企业文化建设科学化、规范化和实效化水平。