推进企业文化建设的创新实践

    山推工程机械股份有限公司创建于1980年,受儒家文化影响，在多年的探索与实践中，形成了以“厚德坚韧、创新奋进”为内涵的企业文化，有力地提升了企业综合竞争力。

　　一、注重文化管理创新，提升文化建设水平

　　山推注重文化管理，通过实施“提出一套理念、编写一套文本、制定一套规范、树立一批典型、建设一支队伍”的“五个一”工程，达成思想、理念和行为方式的相融、相通，提升文化建设水平。
　　一是提出一套理念，通过总结提炼企业的使命、愿景、核心价值、企业精神，确定山推 文化的 精神层面内容；二是编写一套文本，先后出刊《山推文化》、《山推行为规范》、《企业文化论文集》等文化典藏；三是制定一套规范，塑造员工习惯，塑造全新的企业现象；四是树立一批典型，通过先进典型培养选树，营造“比学赶超”的浓厚氛围；五是建设一支队伍，成立企业文化研究会，形成专兼职相结合的企业文化建设队伍。

　　二、紧密联系实际，创新文化融合模式

　　山推于2009年组建进入山东重工集团，因此在做好战略、组织、业务及人员整合的同时，积极融入集团文化，探索文化融合模式，是确保企业在并购重组后取得良好发展的关键。
　　一是宣贯“责任、沟通、包容”的集团文化理念，突出集团文化的引领作用，主动融入重工集团文化；二是着力打造干事创业的激情文化，倡导“脑子里有想不完的事，手中有干不完的活，浑身有使不完的劲”，激发员工干事创业的激情与活力；三是加强文化交流，开展文化宣贯活动，增进文化共识，推广 “报联商”沟通文化，实现组织融合、制度融合和管理融合的文化环境。

　　三、坚持文化落地，助推企业发展

　　优秀企业文化的关键是文化落地。山推坚持文化与管理紧密结合，秉承“文化引领，战略驱动，主动融合，打造特色，提升企业软实力”的文化建设思路，企业的综合竞争力不断增强。

　　一是打造持续改善的质量文化，深入推进SQS质量管理活动，使SQS成为推动卓越绩效管理模式。二是打造精益管理的班组文化，提高员工业务技能素质、创新能力。三是打造锐意求变的创新文化，启动“1268”信息工程，管理创新取得重大突破。四是打造“服务创造价值”的服务文化，深入开展“品牌服务年”活动，为用户带来超值服务。
　　随着山推企业文化建设的深入实施，企业凝聚力、创新力和竞争力不断增强，2011年实现营业收入147亿元，先后获得“全国企业文化示范基地”、“全国企业文化百强单位”，全省“企业文化优秀品牌”等荣誉称号。