建立企业文化，需要清理的5类人

 我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人个性超差，不仅为人傲慢，对同事也极端尖酸刻薄。他们没有耐心且脾气暴躁，动不动就把同事乱喷一通，好像他的人生只能与天才为伍，不值得浪费在其他“笨蛋”身上。

    这些是让老板最头痛的人物，因为他的工作表现真的很好，尤其极需业绩的成长期企业，实在很难说服自己把有生产力的人请走。这种人哪怕请走路也得防止他的大嘴巴，使公司的声誉受损，这种人必须要用最谨慎的方式处理，真的没办法时可能得给一笔解约金，约法三章请他三缄其口，并且协助他找到更适合的公司，来把伤害降到最低。所以无论是老手还是新人，确认价值观合不合最重要。

另一种人是莫名的抱怨者，无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则，反正什么事情他都可以哀哀叫。这些人其实不一定是真心反对，但口头上总是改不了抱怨的习惯。这种行为很容易感染其他同事，形成一种好像很酷的反对权威文化。有些哀哀叫甚至还把矛头指向同事，无论大家完成了什么，他总是不会松口，老要鸡蛋里面挑骨头，讲得好像没什么了不起。公司里面当然忌讳盲目的乐观，但过度的负面情绪对士气也很伤害。老板应该要跟这些人好好聊聊，请他们改掉坏嘴的毛病，如果屡劝不听，那么可能要果断处理。

    在传统资讯不发达的时代，很多资讯贩子靠着提供所谓的老板重要情报在组织里得到地位。但现在都什么时代了，多数企业从根本就改成讲求透明，公司的大多事情都摊在阳光下给全体同事检视，正在进行中不方便公布的，也会在成熟后尽快与大家分享。在这种时代还在那边故弄玄虚的人，对文化带来的伤害当然大过价值。一样，老板得好好跟他们谈谈，如果是惯犯的话，相信每个老板都知道怎么做了吧。

这比较是针对中层领导者，那些过分注重巩固权力，造成本末倒置的管理者。当中层管理者把忠诚度放在工作表现前面，久而久之团队当然会出现错误的文化。要找出这样的病灶，老板必须要养成与基层员工对话的习惯，偶尔找他们去吃饭、喝咖啡，或是一起运动，甚至如朋友般开玩笑玩耍，都能协助老板听到企业更真实的声音。

    一些企业的部门负责人，他们手中掌握了企业的某个关卡，像是预算、出货，或资讯渠道，这些人为了自己工作的方便轻松，常常把守护的关卡大门锁得超紧，时间、空间上都不留给同事弹性，不但造成所有人的负担，久而久之还会引起部门间不必要的敌对、仇视，让公司难有一致的文化。老板得好好注意这些关键的门槛，适时介入、调度，才能避免伤害公司的整体性。