企业文化是人才管理的重点

       上海金融报》：你是以管理者的身份来到上海的吗？请与我们分享一下你的创业经历。
　　苏丹瑞：1999年我来到上海，在这之前我在高盛集团工作过8年，主要是在伦敦的办事处。我到上海有11年的时间了，来上海的主要目的是为了建立三家公司。第一个公司叫掌上灵通。第二个公司是和第一个相关的，叫做In-
　　trinsic。第三个公司叫做SmartPay。我是从零做起的，在这3个公司最顶峰的时候，3个公司加起来大概有将近1500名员工，掌上灵通是其中最大的公司，在中国一共有40多个办事处。所以我来中国的主要目的是成为一个创业者，那么现在我感觉一个好的创业者同一个好的投资者是有共通处的，所以我又建立了云月基金。
　　我的第一个合伙人是宫力讯先生，他以前分别在国家外汇管理局及花旗银行任职过。虽然我们年纪以及思维方式相似，但是我们在很多经验上还是有很好的互补。我的职业生涯开始于伦敦的高盛，而他则是在政府机关。第二个合伙人是张群。张群在加入我们之前是在上海的汇丰银行就职。这两个合伙人主要负责寻找和监管项目。
　　我有一个一贯的宗旨就是在投资中着重运营。所以我的另外两位合伙人都在运营方面有很多经验。第一位是梁琨如，她曾经在Tom网站负责运营。第二位是钟旭倡，他在北京工作了15年，先是在安永华明后来又去了一家大型的投资集团。
　　我设立的云月基金的总部在上海，在成都也设有办事处。许多人力资源还在香港。大多数人对公司的第一印象是我们的基金很少，但是我们的人却很多。相比Bain基金，他们虽然在中国只有28个人，但是他们所赚到的钱有可能是我们的28倍。可作为一名创业者，我始终相信我需要一个多元化的团队。
　　《上海金融报》：你靠什么来领导你的团队？
　　苏丹瑞：我与别人的第一个区别就是我们有个大的团队，而且我们力争在团队里能形成一种每个人都认同的文化，这种文化将我们紧紧连接在一起。在我的企业文化中，好的管理是很重要的，比拿下大项目和更好的业绩还要重要。我们想让投资者认为我们是值得信任的人，让他们放心地把钱交给我们。我们最在乎和最重视的便是如何尊重和照顾到我们的投资人。
　　第二个就是激情。我想让我们的20多个员工对这份工作有着足够的热情。我们想建立一个文化，那就是每天早上员工起床就想来上班，甚至比跟家人在一起更强烈。
　　第三个就是业绩，这很显然是判定我们成功的标准。但是我们的信念就是要把钱很好地进行管理，而且要对这份工作有热情。
　　第四就是透明度。我认为作为私有基金投资人，我们的工作需要很高的透明度，应让我们的投资者能更加了解我们在做什么。
　　第五是创业精神。在我们公司的五个合伙人中有三个都有着创业的经历，而且都曾是管理层。所以我们不仅是要建立一个专业的文化，更需要有管理经验的人才。
　　第六是专注细节。我们试着比别人更专注于一些小的机会。更加注重细节和流程。也就是循规蹈矩地做事情不走捷径。
　　第七点是责任。我们不仅要为我们的投资者负责，也要为我们投资的公司负责。有的时候唯一的目的不只是赚钱。如果我想赚钱，去年就去海南做房地产了。
　　《上海金融报》：请介绍一下你的用才之道。
　　苏丹瑞：用人唯才。我公司里有很多资深的人才也有很多年轻人。我相信，好的用人之道并不是从别的地方把人才挖过来，我要训练自己的职工让我成为好的基金投资人和好的企业公民。我花了很多时间来解释企业文化。因为我始终坚信它在人才管理方面的重要性。