建立一家企业，离不开团队。但是团队的数量不能决定一家企业的成败，只有优质的团队才能让企业不断强大、做大。公司规模越大、增速越快，员工就越能感...... [详细]
家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员...... [详细]
企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企...... [详细]
企业愿景是指企业站在社会利益、顾客利益的角度阐述一种“企业的目标”，企业要实现的一种未来愿景和景象，一种给社会和顾客带来哪些利益的愿望和景象...... [详细]
从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待...... [详细]
企业文化重构究竟是要重构什么?根据我们对企业文化的研究，我们认为，企业文化重构包括五个方面：愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制...... [详细]
企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡...... [详细]
在经济学家眼里，企业文化到底是什么？ 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东...... [详细]
为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说，从重视企业文化的一般表现和贯彻，...... [详细]
再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立。 文化是企业的个性。...... [详细]
职业西装在现代企业中具有重要的意义，其不仅承载了统一企业形象的重任，更体现企业的风貌文化，因此职业装也被誉为企业穿在身上的名片。但在过去很长...... [详细]
