浅谈自己对企业管理的一些感悟

东南大学  熊广忠

一、浅谈自己对企业管理的一些感悟（企业文化之一，以制度治理企业）

1．企业要有科学发展观与创新理念

2．关于以企业制度与用制度治理企业的感悟

3．企业制度制定的责权利匹配原则

4．关于企业文化与企业精神（以企业文化促进品牌建设）

二、关于公路工程施工监理专业术语规范化与监理工作规范化的讨论

1．问题的提出

2．关于监理定义

3．监理工作规范化有关的问题

4．监理规范与招标文件中矛盾的处理

（一）

浅谈自己对企管理的一些感悟

一、企业要有科学发展观与创新理念

1．治理公司要有创新理念

2．治理公司要解决企业员工与管理层的定位

3．科学的企业架构与制度是企业创新与发展的动力

二、关于企业的管理制度与以制度管理企业的理念

1．企业合理的架构

2．企业制度的层次

3．企业全员要遵守企业制度，按制度治理公司

4．制度是公司凝聚力与成功的基石

三、关于企业制度建立的责、权、利匹配原则

1．现代企业制度建立是以责、权、利匹配作为主要原则之一

（1）责权利的关系

（2）匹配原则

2．关于对“责”的理解

3．关于“权”的运用

4．关于“利”的处理

（1）处理原则

（2）效益界定

（3）利益挂钩

四、关于企业文化与企业精神

1．关于什么是企业文化

（1）概念

（2）企业文化的建设

2．企业文化要素

（1）企业环境

（2）价值观

（3）英模人物

（4）文化礼仪

（5）文化网络

3．企业文化的意义与作用

可激发员工   使命感

可激发员工   归属感

可激发员工   责任感

可激发员工   荣誉感

可激发员工   成就感

4．企业文化的特征

独特性；继承性；人本性；相融性；整体性；创新性

5．企业文化的主要内容（有九项）

（1）经营哲学；（2）价值观念；（3）企业精神；（4）企业道德；（5）团体意识；（6）企业形象；（7）企业制度；（8）文化结构

由上述8个内容构成：企业物质文化

                   企业行为文化

                   企业制度文化

                   企业精神文化

（9）企业使命

6．企业文化的类型

（1）按企业经营业务分：强人文化、享受型文化、攻坚性文化、过程文化

（2）按企业状态与作风分：活力型、停滞性、官僚性

（3）按企业性质与规模分：温室型、拾穗型、菜园型、大型种植园型

（4）按企业对各种因素重视程度分：斜层型、职业经理型、技术型

7、企业文化的体系建设

（1）内容与体系建设内容

文化体系；

诊断与评估；

理念体系的提炼与提升；

企业员工行为规范体系设计；

企业视觉识别体系设计；

企业文化建设战略规划；

企业文化推进系统设计；

企业文化培训体系设计；

企业家个人品牌建设

（2）企业文化的层次

1）物质文化

2）行为文化

3）制度文化

4）核心层精神文化

（3）体系建设步骤

1）现状调查、研究、评价

2）文化理念的定格设计

3）文化的传播、发展、巩固

4）完善与创新

（4）运作管理

1）企业文化运作

激励机制、纪律约束机制、凝聚机制

2）企业文化管理

（5）建设方法

各种层次会议、阶段小结、宣传、树典型、权威讲座、参观学习、设陈列室、文体活动、引进

8、小结

（二）

关于公路工程施工监理专业术语规范化与监理工作规范化的讨论

问题提出：

建筑法

公路法

交通部有关公路施工监理文件、规定、通知

讨论目的：

规范监理工作、规范用语、提升企业文化

一、关于监理定义

1．建设部 工程建设监理

2．交通部 公路工程施工监理

          水运工程施工监理

二、关于工程建设主体三方称谓

1．监理单位（1.0.5）

2．建设单位（1.0.6）

3．施工单位（4.2.2）

三、关于监理机构与监理人员的称谓

1．监理（2.0.1）

2．监理工程师（2.0.4）

3．监理人员（2.0.5）（监理人员规范缺岗位名称）

4．关于监理机构与人员称谓（3.0.1，2.0.6，2.0.7，2.0.5）

四、关于监理计划等

1．监理大纲（规划）（招标范本P107）

2．监理计划（2.0.8）

3．监理细则（2.0.9）

*关于招标范本P107有关问题的辨况

五、监理工作内容（1.0.5）

1．五项监理

2．工作内容形象提法：五监、二管、一项制度

六、对五监、二管、一项制度的一些说明

1．监理工作内容与权力

（1）质量 否决权（5.1）

（2）进度 审批权（5.5.3）

（3）安全、环保 暂停工权、报告义务（5.2.3；5.3.3）

（4）安全 有不签发中间交工证书权（5.2.6）

（5）对耕田有审核权   报建设单位批准（5.4.7）

（6）合同其他管理事项（5.6）

除合同约定以外全是审核报建设单位批准

2．关于二管的内容

3．关于工地会议制度有关问题，涉及1.0.3；7.1.2；7.2.1

（1）关于逐件的合同效力

（2）三方签字

（3）按监理程序办理才有效

七、对监理试验的提法

（1）平行试验（5.1.3）

（2）试验验证（5.1.3）

（3）监理抽检（5.1.11）

八、对文件、资料管理的说明

（1）文件与资料

（2）归档依据

（3）所谓的信息管理

九、规范中有关监理人员配备问题

1．规范规定（3.0.2）

监理工程师人数要求（3.0.2）

2．监理人员合理人数的讨论（规范3.0.2隐含内容）

十、关于招标文件在册监理人员问题讨论

1．规范关于人员资格问题（2.0.4；2.0.5）

（1）总监、驻地的要求（招标文件有不符之处）

（2）监理人员要求

2．关于招标文件中（P31、P32）

附件5-3人员（5-3-1；5-3-2）表内自有人员的讨论

（1）监理工程师按规范要求配备

（2）自有人员二条规定

·监理工程师总人数50%为自有人员

·总监、驻地应有自有人员

（3）对自有人员投标条件的要求

·在本单位进行了岗位登记

·依法签订了劳动合同

（4）特别说明

·人员表中是投标单位拟投入的人员资料

·拟投入人员只要求监理工程师的50%为自有人员

·拟投入人员没有对监理人员提出是自有人员的要求

十一、目前监理表格的缺陷

1．没有规范化表格

2．表格中签字部分不够明确

如总监、驻地、监理工程师、监理岗位人员没区分（这里关键是那些文件需注明或登记工程师签字）