“励责精进，聚智立新”——厦门合诚的企业精神

                  合诚工程咨询股份有限公司董事长  黄和宾

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    合诚工程咨询股份有限公司，（原厦门市路桥咨询监理有限公司）公司成立于1995年，是一家专业从事工程监理、试验检测、维修加固、设计咨询、项目管理及其他技术服务的综合型工程管理咨询公司。旗下拥有厦门合诚水运工程监理有限公司、厦门合诚工程检测有限公司、厦门合诚工程设计院有限公司、厦门合诚工程技术有限公司四家各具专业特色的工程咨询类子公司。

    公司具备国家交通运输部、国家住房和城乡建设部、国家发展与改革委员会等部委核发的设计、咨询、监理、检测等数十余项甲、乙级资质，其中包括公路工程甲级监理资质、特殊独立大桥专项监理资质、特殊独立隧道专项监理资质、水运工程甲级监理资质、市政公用工程监理甲级资质、房屋建筑甲级监理资质、水运工程材料甲级试验检测资质、工程设计水运行业（港口工程、航道工程）专业乙级、公路工程综合乙级试验检测资质、公路工程桥梁隧道工程专项试验检测、公路工程咨询甲级资质等。

    【业绩体系】--公司监理了多项国家重点项目。其中海沧大桥和翔安海底隧道在中国土木工程协会的评选中荣获“百年百项杰出土木工程”称号，海沧大桥还荣获“中国土木工程詹天佑奖。”此外，集美大桥是国内首次在跨海主桥建设中运用“短线匹配法箱梁预制悬拼”技术的大桥，该技术获得了“国家工法”称号。

    除上述项目外，公司监理的其他重大项目还包括：以福建漳诏、福宁、京福、浦南高速公路、浙江诸永高速公路、江西景婺黄（常）高速公路、云南富广高速公路等为代表的总长约1,500公里的高速公路和一级公路；在桥梁方面，公司承接了杏林大桥（跨海公铁两用大桥），福州浦上大桥（国内首座三塔单索斜拉桥）、舟山鲁家峙大桥、杭州湾慈城特大桥等桥梁工程；在隧道方面，公司承接了以厦门蔡尖尾山隧道、莲前-梧村山特长隧道（当时国内最长公路城市隧道）、万石山特长隧道（国内首座地下互通立交）、三明罗盘基特长隧道、浦南高速祝源隧道、三明建泰高速泰宁隧道、旗山隧道、宁武高速宁德段福安隧道等隧道工程。

    近年来，公司房屋建筑、市政、轨道交通等领域的咨询监理业务也取得显著进步。

企业系统概况

【子公司简介】

    厦门合诚水运监理有限公司：原名厦门新闽华建设监理有限公司，成立于1997年5月。现拥有交通运输部水运工程监理甲级、公路工程监理甲级；住房和城乡建设部市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质；人民防空办公室人防工程监理丙级资质。

    公司自成立以来，始终坚持“严格监理、优质服务、诚信公正、科学规范”的质量方针，凭着先进的技术、高品质的服务、规范化的管理在激烈的市场竞争中求发展，向社会和业主交出了一个个精品工程，受到了质监部门和业主的普遍赞誉，赢得了良好的社会信誉。

    厦门合诚工程设计院有限公司：专业从事水运、公路、市政公用、水利工程、建筑工程等项目的勘察、设计及咨询。具备建筑工程设计乙级、水运工程设计乙级资质、路桥咨询甲级资质、港口河海及市政工程咨询丙级资质。

    公司秉承“励责精进，聚智立新”的企业精神，在水运及路桥设计咨询工作中积累了丰富的经验，拥有一支高素质的管理团队和专业的技术团队。公司业务立足厦门及福建地区，并不断向省外扩展，在总公司的大力支持和所有同仁的共同努力下，力争将我司创建为厦门地区实力较强的水运路桥建筑综合性设计院。

    厦门合诚工程检测有限公司：是一家具有独立法人资格的第三方检测机构，创建于1997年。具备国家交通运输部桥梁隧道工程专项检测资质、公路工程综合乙级检测资质、水运工程材料甲级检测资质、公路工程综合甲级增项资质以及国家水利部水利工程混凝土乙级检测资质。

    公司的主要业务范围为：工程地基基础检测和监测、桩基检测、砼和金属结构无损检测、桥梁健康检查、桥梁动静载检测、桥梁施工监测、隧道监控量测、隧道地质超前预报、隧道结构检测以及各种工程建筑材料和构件的质量检测等。

    公司设“四部一室两中心”，即市场部、检测部、综合部、财务部、总工室、材料检测中心和结构检测中心。

   厦门合诚技术工程有限公司：成立于2009年7月，是一家专业从事土木行业工程的结构加固、隧道防止水、施工、咨询、检测、设计、监控及工程新技术、新材料推广与应用为一体化的工程技术公司。公司具有特种专业工程专业承包资质、地基与基础工程专业承包资质、安全生产许可证以及中国质量认证中心的认证审核，获得质量、安全与职业健康三大体系认证证书。

    自成立以来，公司先后承接了京福高速、泉厦高速、福州绕城高速等维修加固项目；承接了晋江沿海大通道等加固修复工程；厦门鼎炉人行天桥、潘涂立交桥的整体顶升，以及校舍抗震加固项目。在工程管理过程中积累了较丰富的经验，并致力于将公司打造成为具自主品牌和专业特色的综合性维修加固公司。   

人力资源与信息化建设

    多渠道吸引人才：人才引进方面，公司积极运用网络传媒、业内宣传、猎头搜聘、人才交流、校园宣讲等渠道全方位地开展招聘工作，力求将企业人才需求信息在第一时间，准确地传递给行业人力资源市场，充分征集人才。

   网络传媒：针对监理人才分布广的特点，公司充分利用网络媒介开展招聘。

   业内宣传：针对现场人员信息闭塞的现状，公司通过企业品牌与口碑建设来吸引求职者。

   人才猎聘：将公司部分关键岗位人才招聘工作委托给专业猎头公司，有效地为公司猎取传统招聘方式不易聘到的高级人才。

   校园招聘：早在1998年，公司即开始有计划、有步骤地接收公司发展所需的各专业毕业生。    目前与长安大学、重庆交通大学、长沙理工大学等20多所专业院校建立了长期的产学合作。

    信息化建设：合诚咨询围绕着“管理创新，信息兴司”的发展战略开展管理创新和信息化建设，迄今累计投入超过800多万元用于公司信息化建设和远程协同办公平台的建立。

    信息化平台的建成， 有效地解决了公司总部与各项目部之间的管理受时间、空间限制的问题，使得各地项目所有员工都能在“一间办公室里办公”，提高了办事效率。

    公司各类资金申请、合同审查、公文审批、设备采购、资产调拨等各类流程审批均采取无纸化，实现了绿色办公。

    信息平台门户（OA）：OA门户平台已经成为公司信息发布、资源共享、文化建设、学习交流的重要基地。

    OA平台上集成了工作流程审批、人力资源管理、财务预算与报销、合同管理、知识管理、网络学院等多个功能模块，并实现了各模块间数据共享与同步交换。 

    人力资源管理系统：E-HR软件提供了一个共享人力资源信息和辅助日常人事办公的电子平台，系统整合了组织管理、人事信息、招募配置、薪资统计、培训教育、绩效管理等模块，极大地提高公司人力资源管理的规范性、科学性。

    财务管理系统（金蝶EAS）：如何进行精准的财务预算和有效的成本管理一直是困扰很多监理公司的难题，为此，公司一直积极寻求走财务管理网络化的发展之路。2009年，公司引进金蝶财务软件EAS系统，初步实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。

内控体系与企业文化

    【内部控制】：为了公司经营目标的实现得到有效保证，合诚咨询十分关注企业内控体系的建设，从企业运营、市场经营、生产作业、财务资金、人力资源、行政总务等方面均建立了一套严密的管控制度。

    2014年初，公司聘请国内知名的企业内控管理机构——德勤华永会计师事务所辅导我司系统地开展企业内控体系建设工作。

   【企业形象识别系统CIS】：为了树立良好的企业形象，打造优质监理企业品牌，2009年，公司邀请香港普智经盛公司对我司开展企业形象识别系统的建设。经过半年的项目调研、交流与实施，设计出了一套具有行业特色又符合我公司特点的商标和企业视觉图文系统，并提炼出了企业核心价值观、企业使命、愿景和传播语，同时也进一步对企业管理行为和员工日常行为进行了规范。

项目管理与技术升级

   【项目管理】

    强化项目总监责任制：每年初，公司与各项目负责人签定质量、安全、廉政建设责任状并督促各项目总监与专监监理员层层签定质量、安全、廉政建设责任状，促使质量安全廉政责任得到层层落实。

    公示交流与整改：在公司OA平台上开设 “工程质量安全”专栏 ，将巡检中发现的工程质量和安全问题予以公示，并监督项目开展相关整改。并将一些工程施工过程中一些质量安全通病和隐患做成PPT案例教材，供各项目学习交流。

    注重项目内业管理：公司将工程内业管理作为一项重要工作来抓，公司定期组织召开了内业管理交流与研讨会，将规范的内业作为人员考核依据之一，并在监理人员的劳动合同中明确内业工作与薪酬的挂钩性。

    【技术升级】

    知识管理与技术研发：近年来，公司有意识、有步骤地开展知识管理与技术研发，凭借着主动学习与提升，公司逐步走向学习型的高级工程咨询企业。

  成立技术研发中心：负责关键技术收集与整理，指导项目在技术难关的攻克，开展科技升级与技术研发等工作。

  关键技术收集：将关键技术收集作为一项常态化工作来抓，要求各项目除保证工程进度与安全质量外，还必须认真收集、整理和组织学习项目所涉及的关键技术。

    知识管理（KM系统）：合诚咨询于2007年开始着手企业知识管理系统的建设，经过七年多的努力，逐步实现了从知识无序到知识优化、知识创造的推进，凸显公司的技术优势、知识优势。

    知识管理系统的建立使得公司内部形成了知识积累和智慧共享的良好风气，为构建“知识导向型”的企业文化奠定坚实的基础。

         厦门合诚的代表在介绍管理经验