黄强：BIM不能让二流企业变一流

我国即将进入国家十三五规划，各行各业将迎来重大变革期，尤其像建筑这类传统行业。2014年以来，国务院密集出台取消和下放行政审批项目的决定。分析和研究2014年以来的新政策、改革方向，对于建筑行业未来预判、建筑企业如何制定战略发展规划尤为重要。建筑市场的竞争如战场搏杀，不胜则亡；企业发展如逆水行舟，不进则退。现如今，有关BIM是建筑设计的第二次革命、BIM将颠覆传统建造方式的说法，引来业内一片紧张。不少学者及企业领导都似有不会BIM企业无法生存的感觉。但事实真的如此么？建筑师的设计水平；岩土工程师的因地制宜；结构工程师的专业知识能力；一名合格的土建工程师如何识图和审图、技术交底、做好测量放线、模板工程、钢筋工程、女儿墙防水、装饰施工；工程施工中如何如何保护钢筋成品、怎样预防楼板开裂、如何保证剪力墙不烂根、不位移、怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直、怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直、怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直、怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明、如何控制筏板大体积混凝土的内外温差、转换车库梁钢筋重量大，怎样保证混凝土浇筑后不露筋、如何保证安装预留线盒、套管位置的准确性、如何及时有效的进行技术复核、如何保证二次装修砌体不出现质量通病、如何保证地热地面不开裂等这些小细节，都告诉了我们要建好房子，真正的功夫在于如何把每一件事做到极致和认真，其根本在于“人”。建筑企业无论是品牌还是市场转型，如果没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战中的钱今后将被互联网平台赚了。所以传统建筑企业不仅仅是面临营销渠道的危机，还要面临生态性的危机。建筑企业要做的转型其实是生态性的转型。中国经济出现危机的时候，建筑业将可能发生一场非常有趣的变化，一次重大的创新。建筑企业一定要做好专业，并用信息化手段改造建筑公司的内部和外部，用最合适的软件及信息共享手段改造你内部所有的流程(生产、物流、管理、OA、财务、学习)，使你提高效率降低成本，再通过BIM技术再造和消费者（单向型叫消费者，互动型叫用户）的互动关系。这需要工具：应用软件和BIM技术。将独特的技术、管理细节固化于企业的应用软件中，依靠员工的专业技能及认真负责的工作态度做好每个细节是企业生存的根本，是企业自己可以主导的事，也是创建一流企业需要做的事；而BIM则是一套社会技术系统、是全社会的事，企业应该积极参与，而不是主导。BIM没有改变每个人的角色和责任，BIM不能让二流企业变一流。